材料是生產(chǎn)和制造的基礎(chǔ)，也是給使用者帶來***原始、***直觀感受的元素，原始材料的研發(fā)創(chuàng)新對防腐瓦這類傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和影響是非常大的。如今的防腐瓦行業(yè)在制造工藝和制作思路可以朝環(huán)保方向做一定的研發(fā)，還可以跟如今***熱的環(huán)保防腐瓦系統(tǒng)相融合，為企業(yè)或者品牌的環(huán)保智能大IP做前期準備。

　　革新制造流程，聯(lián)合環(huán)保行業(yè)

　　我國的環(huán)保設(shè)備行業(yè)起步于20世紀60年代，目前在大氣污染治理設(shè)備、水污染治理設(shè)備和固體廢物處理設(shè)備三大領(lǐng)域已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和體系。環(huán)保稅的征求必然是環(huán)保設(shè)備行業(yè)的大風口，而防腐瓦行業(yè)提前做好跟環(huán)保設(shè)備行業(yè)的準備，將企業(yè)向環(huán)保型企業(yè)，將會贏得先機。

　　加強鏈條合作，行業(yè)抱團取暖

　　供應(yīng)商和經(jīng)銷商、經(jīng)銷商和賣場、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)應(yīng)加強合作，形成更強更有效的互動模式，達成高速無障礙合作。這樣能在一定程度上減少人力、物力、財力的損耗環(huán)，抵御環(huán)保稅征收所帶來的沖擊。所以“抱團”規(guī)避風險，“取暖”贏得收益。

　　創(chuàng)新工人培育，建設(shè)自有團隊

　　更優(yōu)質(zhì)的人才和團隊是所有的企業(yè)都追求的，而工人應(yīng)當屬于企業(yè)人才體系中***低端的部分，而在追求利潤空間的前提下，企業(yè)用時間、精力與資金投入，強化對工人的技術(shù)培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)培育，從而形成自己的獨有團隊，可以快速、準確、有策略的完成上層下達指令。將“單核的工人”變成“多核”。

　　例如，生產(chǎn)鏈條上的工人同時可以供給***的裝配服務(wù)，這樣就提高了團隊的競爭力，同時也中和了環(huán)保稅帶來的人力費用成本。

　　企業(yè)自主變革，模式轉(zhuǎn)型升級

　　防腐瓦行業(yè)自從受到電商巨大沖擊，轉(zhuǎn)型之路一直在繼續(xù)。有些企業(yè)在摸索中成長，也有些企業(yè)在沖擊中潰敗。從商業(yè)模式上來講，無論是前兩年火熱的O2O，還是如今流行的防腐瓦新零售，都是改革大軍在理論和實踐中做出的全新嘗試。